Thema des Monats

Thema des Monats

Digitalisierung, technologischer Fortschritt und der Ruf nach mehr Nachhaltigkeit verändern die Unternehmensumwelt immer schneller, und das nicht nur, wenn sie wie im Jahr 2020 durch die Corona-Pandemie und einem weitgehenden Lockdown der global vernetzten Wirtschaftswelt unter Druck gerät. Das Lünendonk Handbuch Consulting 2020 geht auf die Entwicklungen ein. Im Thema des Monats greifen wir einzelne Aspekte gesondert auf.  

Vor diesen Veränderungen stehen Unternehmen heute

Der Veränderungs- und Innovationsdruck für Unternehmen ist hoch. Gründe sind eine sich immer schneller verändernde Unternehmensumwelt, die Digitalisierung sowie die sogenannte VUCA-Welt. Letzteres bezeichnet die zunehmende Unsicherheit, Ambiguität, Volatilität und Komplexität des politischen, gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Umfeldes.

Die erste Führungsebene von Unternehmen ist gefordert, Strategien, Pläne und eine Organisation zu entwickeln, die eine schnelle und agile Anpassung an diese VUCA-Welt zulassen.

Auch das operative Geschäft verändert sich. Es wird komplexer, denn agile End-to-End-Prozesse sind gefragt: Kundenwünsche müssen schneller und individueller erfüllt werden als früher, Innovationen in kürzerer Zeit auf den Markt gebracht werden; auf neue Wettbewerber muss zügig reagiert und digitale Lösungen bereichsübergreifend entwickelt werden.

Kein Wunder also, dass die Nachfrage nach Managementberatungen hoch ist: das Volumen des Beratungsmarktes hat sich in den letzten 10 Jahren nahezu verdoppelt.

(nach Jonas Lünendonk: Handbuch Consulting 2020, Vorwort)


Im Handbuch Consulting 2020 skizzieren Experten aktuelle Veränderungsbedarfe von Unternehmen und neue Lösungsansätze von Managementberatungen.

Handbuch Consulting 2020. Das Cover
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Handbuch Consulting. Thema des Monats

Vor diesen Veränderungen stehen Unternehmen heute

Der Veränderungs- und Innovationsdruck für Unternehmen ist hoch. Gründe sind eine sich immer schneller verändernde Unternehmensumwelt, die Digitalisierung sowie die sogenannte VUCA-Welt. Letzteres bezeichnet die zunehmende Unsicherheit, Ambiguität, Volatilität und Komplexität des politischen, gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Umfeldes. Die erste Führungsebene von Unternehmen ist gefordert, Strategien, Pläne und eine Organisation zu entwickeln, die eine schnelle und agile Anpassung an diese VUCA-Welt zulassen.

Auch das operative Geschäft verändert sich. Es wird komplexer, denn agile End-to-End-Prozesse sind gefragt: Kundenwünsche müssen schneller und individueller erfüllt werden als früher, Innovationen in kürzerer Zeit auf den Markt gebracht werden; auf neue Wettbewerber muss zügig reagiert und digitale Lösungen bereichsübergreifend entwickelt werden.

Kein Wunder also, dass die Nachfrage nach Managementberatungen hoch ist: Das Volumen des Beratungsmarktes hat sich in den letzten 10 Jahren nahezu verdoppelt.
(nach Jonas Lünendonk: Handbuch Consulting 2020, Vorwort)

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Vor diesen Veränderungen

stehen Unternehmen heute

Der Veränderungs- und Innovationsdruck für Unternehmen ist hoch. Gründe sind eine sich immer schneller verändernde Unternehmensumwelt, die Digitalisierung sowie die sogenannte VUCA-Welt. Letzteres bezeichnet die zunehmende Unsicherheit, Ambiguität, Volatilität und Komplexität des politischen, gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Umfeldes.

Die erste Führungsebene von Unternehmen ist gefordert, Strategien, Pläne und eine Organisation zu entwickeln, die eine schnelle und agile Anpassung an diese VUCA-Welt zulassen.

Auch das operative Geschäft verändert sich. Es wird komplexer, denn agile End-to-End-Prozesse sind gefragt: Kundenwünsche müssen schneller und individueller erfüllt werden als früher, Innovationen in kürzerer Zeit auf den Markt gebracht werden; auf neue Wettbewerber muss zügig reagiert und digitale Lösungen bereichsübergreifend entwickelt werden.

Kein Wunder also, dass die Nachfrage nach Managementberatungen hoch ist: das Volumen des Beratungsmarktes hat sich in den letzten 10 Jahren nahezu verdoppelt.

(nach Jonas Lünendonk: Handbuch Consulting 2020, Vorwort)


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